اگر قادر نیستی خود را بالا ببری ،همانند سیب باش تا با افتادنت اندیشه ای بالا برود.

ارسال ایمیل بوسیله object outlook در سی شارپ

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
پنجشنبه 15 اسفند 1398-02:49 ب.ظ



براری ارسال ایمیل در سی شارپ راه های زیادی است. که بهشون اشاره خواهم کرد و تو اینترنت هم راه زیاده
ولی روش زیر هم که با استفاده از اوت لوک خود سیستم است جالبه



ادامه مطلب

مشکل اجرا نشدن general در ویندوز 10

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
پنجشنبه 15 اسفند 1398-02:45 ب.ظ

مشکل اجرا نشدن جنرال در ویندوز 10

در این بین ، شاهد این هستیم که این بازی بر روی سیستم های قدرتمند ارور game.dat و یا ارور دیگری میدهد و اجرا نمی شود . یک راه حل بسیار ساده و کاربردی برای آن وجود دارد که به شما در این مطلب میگوییم تا بتوانید روی هر سیستمی این بازی فوق العاده جذاب را بازی کنید و لذت ببرید .

اجرا نشدن بازی ممکن است بر اثر کرک نکردن بازی باشد که اگر مشکل از کرک باشد شما می توانید از بخش "کرک دنیای گیمرها" کرک این بازی را دانلود کنید .

اما اگر کامپیوتر یا لپ تاپ پیشرفته ای دارید و عکس اول بازی میاد و بازی اجرا نمیشود و ارور میدهد ، راه حل زیر به راحتی مشکل شما را حل می کند .

 

1 - فایل زیر را دانلود نموده و از حالت فشرده خارج کنید

دانلود Options.ini

 

2 - به آدرس زیر در سیستم خود رفته و فایل Options.ini که در مرحله 1 دانلود کرده اید در آنجا کپی کنید .

C:\Users\XXXXXX\Documents\Command and Conquer Generals Zero Hour Data

 

توجه : به جای XXXXXX باید پوشه یوزر خود را انتخاب کنید 

 

تمام

حالا بازی را اجرا کنید و لذت ببرید .

 

ضمنا در بخش Settings بازی رزولوشن و گرافیک بازی خود را هم بالا ببرید که بازی کیفیت بهتری داشته باشد .

همچنین در بخش آموزش+دانلود دنیای گیمرها پرساپ میتوانید آموزش رفع لگ بازی General Zero Hour هم ببینید چون اگر دقت کرده باشید این بازی در بعضی مواقع بسیار کند می شود


برنامه نویس پیر

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
پنجشنبه 1 اسفند 1398-03:28 ب.ظ

  ایا یک مهندس عمران پنجاه ساله پیر و بدرد نخور است؟
دیگر نمی تواند ساختمان سازی کند؟
ایا یک وکیل پنجاه ساله نمی تواند یک لایحه حقوقی بنویسد؟
قوه ابتکار و خلاقیت ندارد؟
ایا یک استاد دانشگاه پنجاه ساله فسیل است و بدرد کار علمی و پژوهش ونوآوری نمی خورد؟
ایا انیشتین و بقیه اساتید فیزیک و شیمی همه نظریه ها و ابداعات و پژوهشهای خود را در زیر پنجاه اسلگی انجام دادند؟
عکس دکتر حسابی و مطالعه در بستر در آخر عمرش یادتان هست؟
خوب پش چرا یک برنامه نویس پنجاه ساله را پیر و خرفت و ناکارامد می دانید؟
چرا فکر می کنید برنامه نویس شصت ساله بدرد نمی خورد و برنامه نویس فقط باید زیر سی سال باشد؟
باید این نگاه اشتباه درست شود و وظیفه من و شماست که آنرا اصلاح کنیم


قصیده گاو سفید

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
یکشنبه 20 بهمن 1398-09:23 ق.ظ

موضوع فیلم در خصوص اعدام اشتباه و عوارض آن است. نمی دونم چقدر فیلم سانسور شده بود. ولی فیلم خسته کننده و یه خرده بی معنی شده بود.

هدفش رو نمی تونست برسد که و موضوع رو نتونست بپزه.


ولی موضوعش جدید بود.


یه قسمتهایی از فیلم نیست. مثلا اخراج شدن بازیگر زن فیلم.


جدیدا هم که کلا ته فیلم ها باز تموم میشه




ابتذال کلمه بهترین

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 19 بهمن 1398-06:23 ب.ظ

کلمه بهترین در اینستا گرام به ابتذال کشیده شده است. تولد بهترین خواهر دنیا، بهترین همسر دنیا، بهترین برادر یا بهترین بابا یا .... . آیا اینطوری به بقیه توهین نمی شود؟ لغت بهترین یک لغت مقایسه ای است، یعنی با بقیه مادرها،پدرها، خواهرها و... مقایسه کرده اید و فهمیده اید مال شما بهترین است و معمولا این حرفتان جفا به بقیه مادرها، پدرها ،خواهر ها و ... است. چون آنها هم در جای خود بسیار خوب و زحمت کش و مهربان هستند. اگر هم بگوئید منظور بهترین پدر برای شما و یا بهترین همسر برای شما، باز نقض غرض است. چون پدر، همسر و ... کلا یه دونه هستند و شما نمی تونی مقایسه کنی . چون شما سه تا پدر نداشتی که بگی بهترین پدر برای من ایشون بوده.
خلاصه اینکه در تبریکات بگوئید پدر خوبم. خواهر خوبم ... تا به افراد ظریفی مثل من برنخوره.



بازنده های خوب

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
سه شنبه 15 بهمن 1398-10:36 ب.ظ

دقت کردید ما عموما اسم برنده ها یادمونه و برای اونها ارزش قائل هستیم. می دونیم کی لامپ رو ساخت. ولی نمی دونیم بجز ادیسون دیگه چه کسانی تلاش کردند و موفق نشدند. در اصل همه اونها هم در این پیروزی سهم دارند. هرکسی به اندازه خودش.



ولی در سیستم فعلی فقط برنده ها بخصوص برنده آخر مهمه. ولی قطعا کسی که اولین بار اورست رو فتح کرد از زحمات و تجربیات بقیه اونهایی که تلاش کردند و نشد هم استفاده کرده است





اینده کارمندی

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
دوشنبه 14 بهمن 1398-01:45 ب.ظ


حدودا همه قبول دارند که سیستم کارمندی، رشد یافته و مدرن سییستم برده داری است. قطعا عین اون نیست ولی شبیه اون است. فرق عمده این است که کارمند حق دارد ارباب را عوض کند. ولی در مجموع روز خود را به  رئیس شرکت فروخته است. حالا اینکه ما در ایران عموما غلامهای خوبی نیستیم و بیشتر کار شخصی می کنیم تا کار ارباب ، بیشتر به دلیل دولتی بودن سیستم و عدم توانمندی اربابها در مدیریت ما است.

حالا فکر می کردم ، اگر متمدن تر بشویم چه می شود و سیستم کارمندی با چه سیستمی جایگزین می گردد؟

قاعدتا به نوعی همه باید در سود و ضرر سازمان دخیل وشریک باشند و کارها بیشتر شراکتی باشد تا ارباب رعیتی.

شما ایده ای دارید؟



کارمزد بدون خدمت / معضلات پدیده کارمزدخواهی برای صنعت پرداخت

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-06:08 ب.ظ

انجام یک خدمت بدون دریافت کارمزد و هزینه یک عمل خداپسندانه و بسیار نیکوست اما به دلایل مشخصی همیشه و توسط هر فردی امکان‌پذیر نیست. هر کسب‌وکاری برای ادامه حیات خود نیازمند این است که هزینه خدمات خود را دریافت کند و اگر بودجه دولتی به کسب‌وکارها تعلق نگیرد و یا حمایتی از آنها نشود قطعاً نمی‌توانند در درازمدت سرویس‌های رایگان ارائه کنند.
ادامه مطلب

طرحی برای کاهش مبلغ کارمزد کارت‌به‌کارت تراکنش‌های خرد

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-06:07 ب.ظ

یکی از تراکنش‌های پرمصرف و کاربردی، تراکنش کارت‌به‌کارت است. تراکنش کارت‌به‌کارت برای تراکنش‌های زیر یک‌میلیون تومان برابر پانصد تومان است که در ظاهر مبلغ چندانی نیست. ولی وقتی‌که تراکنش کارت‌به‌کارت پنج‌هزارتومانی هم پانصد تومان کارمزد داشته باشد، مقدار آن چشمگیر است.

در ادامه طرحی پیشنهاد می‌شود که با آن، مبلغ کارمزد این تراکنش‌ها با تبدیل تراکنش به دو تراکنش کاهش یابد و از این طریق درآمدزایی هم ایجاد شود.

 

قراردادهای (مفروضات) این پیشنهاد

  1. هزینه کارت‌به‌کارت برای هر تراکنش زیر یک‌میلیون تومان ۵۰۰ تومان است.
  2. هزینه هر کارت‌به‌کارت درصورتی ‌که کارت مبدا و مقصد متعلق به یک بانک باشد، ۲۵ تومان است.
  3. ما نرم‌افزاری داریم (سوئیچ) که می‌تواند یک تراکنش کارت‌به‌کارت را تبدیل به دو تراکنش کارت‌به‌کارت بکنیم و مجوز لازم را به‌عنوان یک شرکت فین تک و استارت‌آپ از بانک مرکزی گرفته‌ایم. به این نرم‌افزار سوئیچ پرداخت می‌گوییم.
  4. به شرکت پرداخت استارت‌آپ که مجوزهای مربوطه را اخذ کرده و این سوئیچ پرداخت و اپلیکیشن موبایلی و درگاه پرداخت اینترنتی آن را فراهم کرده است، در این مستند شرکت نامیده می‌شود.
  5. یک درگاه اینترنتی و یک برنامه پرداخت موبایلی طراحی شده است که در این مستند به هریک از آن دو، برنامه پرداخت گفته می‌شود.

 


ادامه مطلب

پرداخت هزینه‌های مربوط به خودرو، با کیف پول مبتنی بر پلاک خودرو

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-06:06 ب.ظ

یکی از فاکتورهای مهم درصنعت پرداخت، اطمینان از هویت کسی است که پول از حساب او کسر می‌شود. در پرداخت سنتی همیشه از یک دفترچه حساب و یا کارت استفاده میشده است که به‌وسیله آن و احیانا کارت شناسایی هویت، از صحت هویت صاحب حساب اطمینان حاصل میشد. ولی در روش‌های نوین پرداخت، ابزارها و شناسه‌های دیگری برای صحت و اطمینان از پرداخت ایجاد شده است.

به گزارش آرمان اقتصادی، در ابتدا می‌توان به کارت‌های مغناطیسی و رمز عبور و بعد به ماهیت‌هایی مثل شماره موبایل، گوشی همراه اشاره کرد. بعضا از ویژگی‌های بیولوژی و بیومتریک مثل قرنیه چشم و اثرانگشت برای تایید هویت پرداخت‌کننده استفاده می‌شود.

در این مطلب یک شناسه هویتی دیگر را می‌خواهیم معرفی کنیم. شناسه‌ای که نحوه تعامل با آن در ایران برای ما مشخص است و لذا این مقاله برای مصرف در ایران نوشته شده است.

 


ادامه مطلب

مخاطرات پیمانکاران پایانه‌های فروشگاهی

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-06:05 ب.ظ

به گزارش خبرهای بانکی، وجود پیمانکاران و شرکت‌های مختلف برای تهیه نرم‌افزارهای پایانه‌های فروشگاهی در صنعت پرداخت اتفاق جدیدی نیست و همواره وجود داشته است. ولی به نظر می‌رسد در سال‌های اخیر رشد بیشتری کرده است و شرکت‌های زیادی به‌عنوان پرداخت‌یار و یا قرارداد هدایت تراکنشی وارد این عرصه شده‌اند. البته یکی از دلایل رشد و ورود شرکت‌های متخلف ورود برندهای مختلف شرکت‌های چینی به صنعت پرداخت ایران است.



ادامه مطلب

جای خالی اپلیکیشن بانک مرکزی برای تامین امنیت پرداخت‌ها

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-06:03 ب.ظ

فرض کنید ساعت ۳ بامداد است که ناگهان با یک اس‌ام‌اس از خواب بیدار می‌شوید. اس‌ام‌اس نشان می‌دهد مبلغ بیست میلیون تومان از حساب کارت شما برداشت شده است. اگر کمی هوشیار باشید سریع متوجه می‌شوید که دچار نوعی فیشینگ، اسکیمر، هک، دزدی و یا غیره شده‌اید. چه کار می‌توانید بکنید؟

فرض کنید که روی دستگاه کارتخوان کارت می‌کشید و رسید نمی‌گیرید، یا رسید را دور می‌اندازید ولی به دلایلی متوجه می‌شوید که موجودی کارت شما کمتر از انتظار است، بنابراین فکر می‌کنید که مغازه‌دار بیشتر کارت کشیده است. چکار می‌توانید بکنید اگر مغازه دار قبول نکند؟ راستی برای حذف راهکار رسید کاغذی، با وجود تحریم‌ها، قیمت‌ها و دغدغه‌های زیست محیطی پیشنهاد شما چیست؟

به نظر نگارنده با ارائه یک اپلیکیشن کارآمد توسط شرکت‌های زیرمجموعه بانک مرکزی، شاپرک و شتاب می‌توان به معضلات بالا به راحتی رسیدگی کرد.

بانک مرکزی می‌تواند شرکت‌های زیر مجموعه خودش مانند شاپرک و شتاب را موظف کند که اپلیکیشن کارآمدی را تولید کنند تا دارندگان کارت، کارت خود را روی آن رجیستر کنند و سپس از تمام تراکنش‌هایی که توسط کارت‌های آنها انجام می‌شود به صورت اینترنتی و در لحظه مطلع شوند. همچنین پذیرندگان نیز می‌توانند پایانه خود را در سامانه رجیستر کنند و از تراکنش‌های خود مطلع شوند.

 


ادامه مطلب

کارت به کارت از روی پایانه: فرصت‌ها و راهکارها

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-03:40 ب.ظ

یکی از اهداف دولت الکترونیک و گرایش به سمت ارائه خدمات الکترونیک، سهولت دسترسی مردم به خدمات روزمره است. یکی از مهم‌ترین خدماتی که در سال‌های اخیر مبتنی بر خدمات الکترونیک و فناوری توسعه پیدا کرده، خدمات بانکداری است.

در خدمات بانکداری سعی می‌شود در حد امکان مراجعه مشتریان و صاحبان حساب و صاحبان کارت به شعب بانک کم شود. همچنین سفرهای درون‌شهری کاهش یابد و اشخاص در هرجایی که هستند، محل کار و یا منزل بتوانند فقط با اتصال به اینترنت خدمات خود را انجام دهند.



ادامه مطلب

اندامها در پیکره شرکت پرداخت

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
شنبه 9 آذر 1398-03:38 ب.ظ

می خواهم شرکتهای پرداخت را به اندامهای یک انسان تشبیه کنم و نقش هریک را مشخص کنیم. برای این کار نیاز است که در ابتدا من کمی در مورد شرکتهای پرداخت و واحدهای آن توضیح دهم و سپس واحدها را به اندامهای یک پیکر تشبیه کنم.

شرکتهای پرداخت، شرکتهایی هستند که به پرداخت های مبتنی بر کارت ( با حضور کارت یا بدون حضور کارت) در شبکه شاپرک می پردازند. شرکتهای پرداخت ملزم به رعایت الزامات شاپرک هستند و قطعا از نظر ساختاری و تعداد پرسنل و و واحدها با هم متفاوت هستند ولی فکر می کنم همگی در در داشتن بعضی از واحدها مشترک باشند. یا به نوعی می توان گفت وجود این واحدها در این شرکتها الزامی و حتمی است که سعی می شود در این نوشته به نقش کلی انها اشاره شود. قطعا در شرکتهای مختلف نقش های دیگری هم دارند.

1-      واحد امور مشتریان: این واحد وظیفه بازاریابی و جذب مشتری و ورود اطلاعات مشتری به سایت پذیرندگان  را دارد. البته واحد بازاریابی و جذب مشتری ممکن است د راختیار توسعه بازار و یا واحد مستقلی به نام بازرگانی و .... باشد

2-      سایت پذیرندگان: سامانه ارسال اطلاعات پذیرندگان به شاپرک است. سایت پذیرندگان باید بعد از دریافت تاییدیه از شاپرک در خصوص اطلاعات ارسالی ، این اطلاعات را در سوئیچ هم درج کند. وظیفه اصلی ان یکسان بودن  اطلاعات شاپرک و سوئیچ است.

3-      شاپرک: شرکتی است متعلق به بانکها و بانک مرکزی که وظیفه ان اتصال شرکتهای پرداخت به شبکه شتاب و شبکه بانکی است.

4-      شبکه شتاب : شبکه ای است که بانکها کشور را بهم متصل می کند و بوسیله ان پول بین بانکها جابجا می شود. یعنی پول از حساب یک نفر در بانک ملی برداشت می شود و  به حساب یک نفر در بانک ملت واریز می شود.

5-      پذیرنده : افرادی که اقدام به دریافت پایانه و یا ابزار پذیرش از شرکتهای پرداخت می کنند و شماره  حساب  بانکی و یا همان شبای خود را برای واریز وجوه  پرداخت شده در ابزار پذیرش را اعلام می کنند.

6-      سوئیچ : نرم افزار یا مجموعه ابزاری است که تراکنشها را از ابزارهای پذیرش دریافت می کند. بعد از بررسی و صحت سنجی آنها  را برای شاپرک ارسال می کند. و پاسخ را دریافت کرده و به ابزار پذیرش می دهد. چرخه حیات یک تراکنش از زمانی است که اطلاعات کارت در ابزار پذیرش وارد می شود تا زمانی که پول به حساب صاحی پایانه واریز می شود و واحد سوئیچ بر کل چرخه حیات یک تراکنش نظارت دارد.

7-      ابزار پذیرش : به پایانه فروشگاهی و یا درگاه اینترنتی و یا حتی سرکد USSD می توان ابزار پذیرش گفت. به طور عام هر ابزار و سامانه ای که در ان اطلاعات کارت دریافت می شود واز طریق ان پرداخت انجام می شود را ابزار پذیرش می نامیم.

8-      واحد ابزار پرداخت: وظیفه ان رسیدگی به امورات فنی درگاه های پرداخت و ابزارهای پذیرش و رسیدگی و بروز کردن آن ها است.

9-      امور نمایندگان : وظیفه رسیدگی و مراقبت از درگاه های پرداخت بخصوص درگاه های پرداخت فروشگاهی که نیاز به حمایت های مثل تامین کاغذ رسید دارند را بعهده دارند.

10-   کال سنتر یا همان مرکز تماس: واحدی است که مشتریان و دارندگان کارت در صورتیکه به مشکلی در فرایند تراکنش یا تسویه پول برخورد کنند با یان واحد تماس می گیرند.

11-   واحد مغایرت : چنانچه پرداختی انجام شود ولی مبلغ پول کسر شده از حساب دارنده کارت به حساب دارنده پایانه فروشگاه واریز نشود، عموما مشکل توسط واحد مغایرت بر طرف می شود. همچنین در صورتیکه گپرداخت ناموفقی وجود داشته باشد و پول کسر شده به حساب دارنده کارت برگشت داده نشود، عموما واحد مغایرت مشکل را برطرف می نماید.

12-   واحد NOC و یا مانیتورینگ : که وظیفه پایش 7در 24 تراکنشها و سلامت سیستمها را دارد.

13-   واحد امنیت : وظیفه نظارت بر فرایندهای شرکت پرداخت و حفظ مثلث امنیت را دارا می باشد.

14-   واحد دیتابیس : وظیفه نگهداری اطلاعات و داده ها را به مدت طولانی با حفظ اصول و در دسترس بودن انها برای گزارشات را برعهده دارد.

15-   واحد دیتاسنتر : که وظیفه نگهداری و حفظ و بستر سازی از کلیه سرورها و ابزارهای ارتباطی و حفظ داده و غیره را دارد.

حال فرض می کنیم که شرکت پرداخت یک انسان است و هر یک از اجزای یک شرکت پرداخت را به اندامهای این انسان یا پیکر تشبیه می کنیم:


ادامه مطلب

یا تیم بیار و یا تیم بساز

نوشته شده توسط :سعید كلانتری
یکشنبه 21 مهر 1398-07:39 ب.ظ

وقتی مدیر یک شرکت و یا واحد عوض میشه، شما توقعی دارید؟
همه توقع دارند اوضاع بهتر بشه. خوب اوضاع چطوری بهتر می شه؟
اگه همون کارهای قبلی رو بکنیم که همون اتفاقهای قبلی می افته.
پس باید کارهای جدید بکنیم.
کارهای جدید رو یا ادمهای جدید انجام می دهند و یا ادمهای قدیم وقتی انجام می دن که تغییر کنند.
باید خودشون و نگاه و عقاید و انگیزه هاشون تغییر کنه تا روش کاری شون عوض شه.
پس وقتی یه مدیر نو می اد ، یا باید یه سری ادم جدید بیاره که الگو بشن و تحول ایجاد بشه و یا اینکه ادمهای قبلی رو یه جوری تغییر بده که بشه دید و فهمید و گفت از وقتی فلانی امده همه عوض شدند.
من به حالت اول می گم اوردن تیم.
به حالت دوم می گم ساختن تیم.
مدیران خوب یه تیم با خودشون می ارند و سازمان را متحول می کنند مدیران عالی افراد موجود رو تبدیل به یه تیم قوی می کنند و علفهای هرز را حذف می کنند.

حال اگه مدیری نه تیم اورد و نه تیم ساخت، قطعا خودش به مرور توی شرکت و اخلاق سازمانی اون هضم می شه و هیچ تغییر محسوسی هم رخ نمی ده.

راستی مدیرانی هم داریم که با امدنشون پیمانکارهای شرکت عوض می شوند.
خوب شاید تغییراتی رخ بدهد ولی قطعا بعد رفتنشون ممکنه اون پیمانکارها هم بروند.
البته این دسته مدیران اخر نسبت به مدیران دسته سوم باز یه برتریهایی دارند، البته به شرطیکه خدمات شرکت بهتر شه.
نه اینکه جیب این پیمانکارها پر بشه.
موفق باشید




درباره وبلاگ:



آرشیو:


طبقه بندی:


آخرین پستها:


پیوندها:


پیوندهای روزانه:


صفحات جانبی:


نویسندگان:


ابر برچسبها:


آمار وبلاگ:







The Theme Being Used Is MihanBlog Created By ThemeBox
 
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات